1.在2014年1月到2017年1月的這段時(shí)間內(nèi)，我接觸了很多中國(guó)的企業(yè)，他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所思所需，以及在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的困惑甚至遭受的各種打擊，使我感觸頗深。我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是一個(gè)孤立的問題，它跟很多問題是相關(guān)的，尤其是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。


2.結(jié)合我在中興通訊13年的工作經(jīng)歷，我深深地感受到，在一個(gè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)是在行進(jìn)中發(fā)展是多么艱難。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有著非常重要的作用，只是在當(dāng)前的環(huán)境之下，很少有人認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，尤其是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值。隨著中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法和司法環(huán)境的不斷改善，大家一定會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)地，感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的價(jià)值、沖擊或影響。


3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，所有轉(zhuǎn)型的訴求都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心訴求，所有轉(zhuǎn)型的動(dòng)力都來(lái)自于創(chuàng)新，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)恰恰是把創(chuàng)新跟經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行契合的一個(gè)最核心的手段，如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不加強(qiáng)，創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略是沒有辦法得到快速、有效、真正地落實(shí)的，如果各位對(duì)自己公司未來(lái)的發(fā)展有信心，對(duì)自己產(chǎn)品技術(shù)有信心，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有信心，現(xiàn)在開始做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)準(zhǔn)備是及時(shí)的，而且是很必要的。


4.在大多數(shù)人眼里，品牌跟商標(biāo)有關(guān)聯(lián)，但是品牌法律化這個(gè)概念，可能很多人沒有觸碰到，商標(biāo)是品牌的法律化，如何構(gòu)建出一個(gè)非常安全的，對(duì)自己的品牌有完整保護(hù)能力的品牌法律化的體系，我相信很多人是沒概念的。就像這樣一個(gè)商標(biāo)，不是注冊(cè)一下就完了，它能組合出七種商標(biāo)，如果我們落了其中的一種，都有可能在某種場(chǎng)景之下被第三方給注冊(cè)，從而形成我們品牌法律化的一個(gè)漏洞，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是存在的。你只有進(jìn)行周全地進(jìn)行品牌商標(biāo)化，這才是有價(jià)值的。


5. 國(guó)內(nèi)的商標(biāo)注冊(cè)了，國(guó)外的呢？難不成這個(gè)公司的生意只在國(guó)內(nèi)做嗎，要做到國(guó)外，歐洲、北美，很多公司就有這個(gè)情況，生意做到了新加坡，做到了越南，但是沒有一個(gè)商標(biāo)在海外注冊(cè)。作為一家中國(guó)品牌的公司，要不要做全球化的部署，這是顯而易見的。


6.商號(hào)要不要注冊(cè)商標(biāo)，當(dāng)然要，而且是一定要這樣做，商號(hào)是對(duì)抗不了商標(biāo)的，但是商標(biāo)可以對(duì)抗商號(hào)，商號(hào)是有區(qū)域性的，商標(biāo)是全國(guó)性的。而且從品牌保護(hù)角度來(lái)看，商號(hào)本身也是品牌，如果商號(hào)和產(chǎn)品品牌不一致，則更有注冊(cè)必要性，有的公司名字跟產(chǎn)品品牌差距很大，這個(gè)情況完全有必要把商號(hào)、品牌和logo進(jìn)行周詳?shù)乜紤]，將三者都變成商標(biāo)，商標(biāo)的保護(hù)力度是非常強(qiáng)的。


7.注冊(cè)一個(gè)域名不過幾百塊錢的事情，你為什么不多此一舉，你只要做到了，在這個(gè)商業(yè)環(huán)境中就保證是安全的，做不到就可能會(huì)招來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)一定要通過法律的手續(xù)程序才能確認(rèn)為這是你的資產(chǎn)而不是別人的，這也是商業(yè)思維。


8.自己的商標(biāo)掌握在自己的手里，這才是最穩(wěn)妥的，無(wú)論在這個(gè)過程中發(fā)生什么代價(jià)，大家千萬(wàn)不要把母公司不當(dāng)外人，公司股權(quán)分分合合的有很多，股權(quán)很多是被迫轉(zhuǎn)讓的，在這個(gè)情況下，如果商標(biāo)沒掌握在自己的手里，一定是有風(fēng)險(xiǎn)的。


9.專利數(shù)量的問題，專利的數(shù)量在我眼里，數(shù)量也是質(zhì)量，我不知道別人怎么跟大家分享他們的關(guān)于專利數(shù)量與質(zhì)量的觀念，可是在我這里，從商業(yè)角度來(lái)看，數(shù)量就是質(zhì)量。我們想這樣一個(gè)問題，當(dāng)你的技術(shù)研發(fā)實(shí)力或許不足的情況下仍然申請(qǐng)這么多的專利，圖的是什么東西，總是有所圖的吧，申請(qǐng)專利要花成本，維持專利需要代價(jià)的。

舉一個(gè)例子，你有81件專利，對(duì)手有8100件專利，如果對(duì)手向您提起侵權(quán)訴訟，按一般的思維來(lái)看，你有81件，肯定是你侵權(quán)，起碼你侵權(quán)的概率大很多，起碼人家專利實(shí)力比你強(qiáng)很多，怎么也得給人交點(diǎn)費(fèi)用。第二，水至清則無(wú)魚，你的專利體量太小，人家稍微一分析就知道你幾斤幾兩，可是人家有幾萬(wàn)個(gè)專利，你得花相當(dāng)大的代價(jià)分析對(duì)手的專利。我算過一筆帳，分析一個(gè)專利和申請(qǐng)一個(gè)專利消耗的研發(fā)人員的精力是1：2，分析一個(gè)專利消耗半天，假設(shè)有十個(gè)對(duì)手，一個(gè)對(duì)手消耗半天，十個(gè)對(duì)手消耗五天，你花一天申請(qǐng)專利，消耗對(duì)手五天的資源。如果你申請(qǐng)三萬(wàn)件專利，又會(huì)是什么情況？公司的競(jìng)爭(zhēng)不單是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品實(shí)力戰(zhàn)，更多是綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。


10.以技術(shù)思維考慮專利質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是不可取的，以商業(yè)思維考察一組專利的質(zhì)量，這才是他的應(yīng)有之意。就像蘋果手機(jī)滑動(dòng)解鎖技術(shù)，從技術(shù)上來(lái)講它沒有太大的價(jià)值，沒有太強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新性，但是在商業(yè)上他獲得了巨大的成功。再舉個(gè)例子，手機(jī)彩膜專利技術(shù)，這個(gè)技術(shù)在真正專業(yè)人士眼里根本就不是技術(shù)，不過在黑白屏背光板上塞了一張彩色圖片，有什么技術(shù)含量可言？但是這種彩膜手機(jī)在2004年賣了上億部。所以我希望大家在開展專利工作的時(shí)候，一定不要讓研發(fā)人員牽著鼻子走，研發(fā)人員是有濃重的技術(shù)情結(jié)的，但是我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的思維不應(yīng)該是這樣的，有些東西雖然技術(shù)上沒什么了不起，但是它可能在未來(lái)商業(yè)中能幫助我們建立很大的優(yōu)勢(shì)。


11.知識(shí)產(chǎn)權(quán)最核心的價(jià)值不是所有權(quán)，是禁止權(quán)，您擁有一批專利不意味著你做出這個(gè)產(chǎn)品，但是你有能力禁止別人實(shí)施你的技術(shù)，我們做了這么多業(yè)務(wù)，我們的目的無(wú)非是想達(dá)到這樣的效果：我不讓你干你就不能干，當(dāng)然我這個(gè)話是有點(diǎn)偏頗的。


12.最后談一下創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的核心訴求，大體分為兩點(diǎn)，第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)能幫助保護(hù)它的創(chuàng)新成果，使得別人拿不走，這對(duì)他來(lái)講是有價(jià)值的。第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)能幫助他擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的，這個(gè)業(yè)務(wù)也一定會(huì)在企業(yè)決策者那里獲得認(rèn)可和支持，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)業(yè)務(wù)只有緊緊圍繞著這兩個(gè)核心目標(biāo)，它才會(huì)被企業(yè)家和決策層所重視關(guān)注，我們不能哭哭啼啼地埋怨老板不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，老板真的很忙，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事，哪一個(gè)不比你重要，憑什么重視你，我們惟有滿足這兩個(gè)目標(biāo)，滿足這兩個(gè)方向才能得到老板的重視。

（上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院 余盛斌 根據(jù)錄音整理，內(nèi)容未經(jīng)演講人審校，文責(zé)由本公號(hào)自負(fù)）

編輯：黃芳
封面供圖：小小編